Hvis du har brugt det meste af dit liv til at blive super dygtig til et teknisk fagområde, er det ikke sikkert, at du samtidig kan være ekspert i at navigere i følelserne, der viser sig i hektisk teamsamarbejde på tværs. Heldigvis kan det læres. Hvis teamet har en fælles forståelse af, at det er vigtigt at arbejde med de interne relationer, og er alle er villige til at bruge tid og kræfter på udvikling, så kan der ske store positive niveauhop på forholdsvis kort tid.
Collaboration skaber tillid
Høj produktivitet får man ved at have en gennemarbejdet strategi og et tillidsfuldt samarbejde. Collaboration kræver færdigheder i interpersonel kommunikation og effektivt teamsamarbejde. Når collaboration virker, stiger innovationen, leveringsevnen og arbejdsglæden. Tillid skabes fra topledelse og helt ud til kunden og tilbage igen i en positiv spiral.
GOD LEDELSE STARTER I TOPPEN
God ledelse handler om at skabe følgeskab. Den øverste ledelse skal selvfølgelig vide, hvor den vil hen med virksomheden, og så skal den være dygtig til at kommunikere målet og turde være åben og justere ruten undervejs. Det er vigtigt at kunne skabe klarhed og engagement i forhold til målet. Når der bliver begået god ledelse i hele virksomheden, er der nærmest ingen grænser for, hvad vi kan udrette sammen.
Læs mere:
Den gode leder tør dykke med sit team!
Nogle gange skal man bare kaste sig ud i det og se hvad der sker! Andre gange skal man gennemtænke... read more →
28 august 2020
5 gode råd til dig som virtuel mødeleder
DU har ansvaret for at skabe den bedst mulige ramme for mødedeltagerne - og det er vigtigt at du tager... read more →
3 april 2020
”Jeg er skam en meget autentisk leder…” – BÅÅÅT!!!
Nedenstående artikel er skrevet af Eva Stenby og først trykt i 'HRchefen, nr. 2, 2016' udgivet af DANSK HR. Hvilken... read more →
21 februar 2017
Hold nu kæft … Jeg er ikke i forsvar!
Når vi går i forsvar, er vi dårlige til at samarbejde. Selvom vores forsvarsmekanismer er en del af det at... read more →
7 februar 2017
Dygtig ledelse kræver selvindsigt
Selvindsigt er en vigtig parameter for at kunne være en dygtig leder. En leder skal forstå sine egne motivationer og... read more →
2 februar 2017
MATRIX COLLABORATION SKABER SUCCES
Ja, der er en lang række fordele ved at organisere sig i en matrix, men man siger samtidig ja til en række indbyggede problemer. Det går særligt hårdt ud over laget af mellemledere, der pludselig får flere forskellige chefer og krydsende strategier at tage hensyn til. Det bedste værktøj til at løsne op for de potentielle misforståelser og konflikter, der viser sig i en matrix, er Matrix Collaboration. Det handler om at skabe en kultur, hvor I er dygtige til at tale åbent om tingene, lave seriøs involvering og se problemstillinger fra mange forskellige perspektiver, inden I lægger jer fast på en løsning. Og så skal kommunikationsniveauet skrues i vejret!
Læs mere:
7 gode råd til at få Matrixen til at fungere
Indledning Det er hårdt arbejde at få en matrix til at fungere optimalt. Det kræver indsigt, planlægning, mod og oprullede... read more →
9 maj 2017
Undgå at Matrix og KPI’er går hver sin vej!
Vi kender efterhånden alle sammen til, hvor vigtigt det er at opstille mål i virksomheden. Målene giver et fokus, og... read more →
11 april 2017
For Kundens Skyld! Lad din Matrix drive din innovation
Kender du det, at du har fået en god idé til at gøre en kunde glad, og ligeså snart du... read more →
21 marts 2017
Hvorfor Vælge Matrix?
De virksomheder, der har fingeren på pulsen i dag, og som virkelig trives og vækster, ved, at det handler om... read more →
28 februar 2017
TILLID ER NØGLEN TIL EFFEKTIVE TEAMS
De interne relationer i et team er mere afgørende for succes end de faglige kompetencer. Det er da tankevækkende?! Hvem vil ikke være med i et high performance team? Det er lettere, sjovere og giver bedre resultater. Et team præsterer forskelligt alt efter, hvor effektivt det er til udvikle løsninger sammen og eksekvere dem for fuld kraft. Derfor har en virksomhed glæde af at arbejde med at udvikle sine teams. Det gøres bedst ved at afsætte øremærket tid og ressourcer på at få de interne relationer i teamet til at spille optimalt. Alle teams er forskellige, og de befinder sig på forskellige modenhedsniveauer. Det er vigtigt at tage udgangspunkt i teamets egen analyse af, hvad der skal til for, at de bliver bedre og så udfordre alle en smule.
Teams med ingeniører
Projektteams
Pyt med at omgivelserne begynder at synes, at I som projektteam bruger for lang tid på at udvikle teamet i starten. Se det som en indikation på, at I gør det rigtige, så længe I taler om vigtige ting. Der er mange ting, der skal forhandles på plads i starten, og først når målet er klart for alle, og der er oparbejdet en stor åbenhed og tillid i teamet, er alle parat til at give den gas. Vi hjælper jer med en god struktur på opstarten, så I bruger tiden på de rigtige ting og lægger også en plan for den løbende udvikling af teamet sammen med jer.
Læs mere:
Empati er den rigtige vej til et værdifuldt møde
En guide til dig, der vil fremkalde den empatiske adfærd i hver enkelt mødedeltager Endnu et hurtigt hurtigt møde, hvor... read more →
21 marts 2025
‘We are in this shit together!’ sukker et High Performance Team
(Kom også til vores inspirationsformiddag den 12. oktober på KolleKolle - læs hér) Et High Performance Team kommer ikke af... read more →
24 maj 2017
Hakker din teammotor når det går op ad bakke?
Alle teams oplever udfordringer, blokeringer og konflikter. Det I gør, når I er i en svær tid eller situation, er... read more →
16 maj 2017
Tillid i teamet kommer jo da ikke af sig selv, vel?
Det er så let at sige, at der skal være tillid i et team - men har vi overhovedet samme... read more →
18 april 2017
Virtuel virkelighed – hvordan bliver dit team effektivt?
Det er svært at bygge relationer til mennesker, man sjældent ser. Når vi sidder i samme rum, oplever vi hinandens... read more →
28 marts 2017
Hvis alle bare var som jeg! 4 trin til ledelse af forskelligheder
Én ting er, at det er rigtigt. En anden ting er, at folk siger det uden helt at vide, hvordan... read more →
7 marts 2017
VIRTUEL COLLABORATION KRÆVER DYGTIG DISTANCELEDELSE
Alle teams skal med mellemrum samarbejde virtuelt. Nogle arbejder KUN virtuelt. En leder skal have en grundig forståelse af forskellen på det fysiske og virtuelle møde for at være dygtig til at lede teamet. Nøglen til et effektivt team er tillid, så det drejer sig om at forstå, hvordan tillid bygges i den virtuelle virkelighed. Distanceledelse er allerede nu en vigtig kompetence, og den bliver endnu vigtigere som teknologien udvikler sig videre i fremtiden.
Læs mere:
Empati er den rigtige vej til et værdifuldt møde
En guide til dig, der vil fremkalde den empatiske adfærd i hver enkelt mødedeltager Endnu et hurtigt hurtigt møde, hvor... read more →
21 marts 2025
Samarbejde – en EKSTREMSPORT for HR-professionals
Virkeligheden sætter vilkårene for samarbejdet imellem mennesker. Det har den altid gjort og vil altid gøre. Lige nu er vores... read more →
28 marts 2023
Radical Collaboration vindere
Alle der så Eva’s foredrag hos DGI byen fredag den 3. april blev inviteret til at deltage i en lodtrækning... read more →
21 april 2020
5 gode råd til dig som virtuel mødeleder
DU har ansvaret for at skabe den bedst mulige ramme for mødedeltagerne - og det er vigtigt at du tager... read more →
3 april 2020
‘Collaboration by default’ skaber de bedste resultater!
En dygtig problemknuser kan let komme til at overse muligheder for at samarbejde. Hverdagen er travl, og i virkeligheden er... read more →
16 april 2018
Du skal samarbejde internt for at konkurrere eksternt
Virksomheder skaber et forspring, når de kan få deres interne samarbejde til at fungere optimalt. Dem, der arbejder i den... read more →
9 februar 2017