Vi kan tiltrække forskelligheder, men hvordan sørger vi for, at virksomhedskulturen ikke laver havregrød af det hele? Vi skal blive dygtigere til at analysere vores normer og handle på det.
Den øverste chef kom forbi min plads en sen fredag eftermiddag, ”sidder du hér endnu, Eva?”. Stemmen lød nærværende og signalerede tid til en uformel snak om væsentlige ting.
”Jeg har kun én forventning til dig som ny. Hold øjne og ører åbne og notér, når du undrer dig over vaner og rutiner. Så stikker vi hovederne sammen om tre måneder. Det er så vigtigt – og om tre måneder er det for sent.
Jeg syntes, det var eminent godt tænkt, og selvom invitationen udeblev, så skærpede opfordringen mit syn for at bidrage med min forskellighed. Et par måneder i hvert fald. Chefen var bevidst om homogenisator-effekten, der ensliggør bevidst om homogenisator-effekten, der ensliggør tankemønstre i en stærk virksomhedskultur.
Hent den fulde artikel, der er offentliggjort i HR-chefen (pdf) …
Comments are closed.