Fremtidens Fede kontor er en Følelse!

Fremtidens fede kontor er en følelse! Det er meget mere end kontoret på firmaadressen eller hjemmekontoret. Fremtidens fede kontor er en krydsning, der kombinerer de to arbejdspladser så resultatet bliver bedre og større end firmakontoret og hjemmekontoret hver for sig.

Fremtidens fede kontor er en begejstret følelse af at have alle de dygtigste talenter indenfor rækkevidde. Uanset hvor eksperterne befinder sig, kan jeg forbinde mig og samarbejde med dem om at nå mine personlige mål og vores fælles mål.

Det er også en lettet følelse, fordi jeg undgår at spilde liv i lange bilkøer, og det er en følelse af glæde fordi jeg kan tilrettelægge mit eget arbejdsliv.

Fremtidens Fede Kontor kan også sagtens være en følelse af frygt. En frygt for at blive overset og ikke at høre til et sted – og en følelse af ikke altid at gide selv at skulle række ud, hvis ensomhedsfølelsen sniger sig på.

Fremtidens fede kontor kan indebære en følelse af at holde sig ung med de unge – jeg er jo løbende er nødt til at opgradere mine teknologiske kompetencer. Men det kan også være en følelse af at sakke bagud fordi kommunikationsteknologien udvikler sig med lysets hastighed og jeg ikke synes jeg har tid eller kræfter til at følge med …

Som leder af denne nye hybrid ’Fremtidens Fede Kontor’ skal du kunne lede alle de følelser hybriden fremkalder. Mange af følelserne er beslægtet med hvad du kender i forvejen fra det gamle set-up, men de kan være stærkere og skjulte. De kan være sværere at få øje på. Derfor er de også sværere at lede.

Hybridledelse handler om at udvikle og vedligeholde Fremtidens Fede Kontor, hvor alle føler sig forbundet og føler at de hører til. Hvor alle bliver set, hørt og forstået som dem de er – også uden de mange muligheder for at mødes fysisk ansigt til ansigt.

Dygtigt hybridledelse forudsætter ledere, der kender sig selv godt. Hvad føler jeg SELV som leder i et hybrid set-up? Hvornår er jeg selv bange for at blive misforstået eller overset og hvor dygtig er jeg til at få noget produktivt ud af fleksibiliteten? Er jeg tydelig når jeg kommunikerer? Er jeg i stand til at stille de rigtige spørgsmål, så jeg finder ud af i hvor høj mine medarbejdere i virkeligheden gør fremskridt med opgaverne. Gør jeg mig umage for at forstå hvordan jeg selv bedst kan bidrage undervejs i en hybrid setting? Kan jeg aflæse selv små tegn på dårlig trivsel? Ved jeg hvordan jeg lykkes med dybe samtaler hen over skærmen?

Effektivt hybridarbejde forudsætter også teams, der kender hinanden rigtig godt. Jo større åbenhed om de forskellige følelser, der er i spil, des bedre bliver resultatet. Det er sådan set ikke anderledes end på det normale kontor, men det stiller større krav til den enkelte om proaktivitet. Du kan ikke på samme måde regne med at der nok er en, der på et tidspunkt aflæser dine signaler. Du må SELV sørge for at komme ud med det du tænker og føler. Når det så er sagt så er det selvfølgelig også en vigtig kompetence i teamet at medlemmerne formår at stille hinanden gode åbne nysgerrige spørgsmål. Rene spørgsmål. Spørgsmål, der er fri for forudindtagede antagelser, men som er undersøgende og har til formål at forstå kollegaens følelser. Du kan rolig tage for givet af andres følelser og oplevelser er forskellige fra dine egne. Spørg for at forstå – ikke for efterfølgende at kunne forklare!

Fremtidens Fede Kontor forudsætter teknologi, der kan binde os sammen og lader os kommunikere. Derfor skal hybridlederen interessere sig for de mange teknologiske muligheder, der findes og give plads til at eksperimentere med forskellige platforme og måder at gøre tingene på. Det nytter ikke noget blot at uddelegere til teamets teknologinørder. Du skal have en ægte interessere og forståelse for fordele og ulemper ved de forskellige tekniske løsninger og være dygtig til at bruge dem på daglig basis. Det er krævende at holde motivation og engagementet oppe som mødeleder når møderne foregår på skærmen og nogle gange i en rodet blanding af grupper, der er fysisk sammen og andre, der er remote. Du er bedst tjent med at have høje ambitioner. Selvfølgelig skal du hente al den hjælp du kan finde i teamet, men det er dig, der har ansvaret for at teknologien har en katalyserende effekt og ikke bremsende effekt for samarbejdet. Så tag den på dig.

Der er selvfølgelig meget mere at sige om hybridledelse – men måske var det ord nok …heldigvis så stiger den kollektive viden og erfaring lodret i øjeblikket. Det er bare om at komme i gang og blive den bedste hybridleder du kan blive – der er nemlig ingen vej tilbage! Fremtidens fede kontor er en krydsning af firmakontoret, hjemmekontoret og den nærmeste café – og det er din opgave som leder at sørge for at den nye hybrid bliver bedre og større end dér hvor vi kom fra. Fordelene utallige og mangfoldige!